Implementasi Strategi Pengembangan Obyek Wisata Pemandian Air Panas Cipari Kabupaten Cilacap
Abstract
Permasalahan pada arah kebijakan pengembangan objek wisata yang dikelola oleh Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Cilacap yaitu belum optimalnya implementasi strategi pengelolaan. Secara keseluruhan strategi didalam pengembangan yang dilaksanakan hingga saat ini lebih hanya kearah pembangunan fisik. Oleh karenanya diperlukan penelitian terhadap implementasi strategi dalam upaya meningkatkan pendapatan asli daerah dan meningkatkan perekonomian masyarakat melalui sektor pariwisata. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif. Penelitian dilaksanakan di Obyek Wisata Pemandian Air Panas Cipari dan Dinas Pemuda, Olahraga dan Pariwisata yang didasarkan pada efektivitas implementasi strategi pengelolaan yang belum optimal. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi dan dokumentasi. Analisis data dilakukan dengan metode analisis model interaktif dan pengujian keabsahan data dengan teknik triangulasi. Hasil penelitian menggambarkan aspek implementasi strategi pengembangan obyek wisata Pemandian Air Panas Cipari Kabupaten Cilacap belum dapat dicapai secara optimal. Kondisi operasional saat ini hanya bergantung pada tingkat kunjungan yang terjadi. Pengelola obyek wisata tidak melakukan persiapan khusus atau pun melakukan kegiatan khusus yang bertujuan untuk meningkatkan kunjungan. Pengelola obyek wisata tidak merumuskan rencana pengembangan tujuan tahunan, tidak melakukan peningkatan kinerja pemasaran hingga 40%, pengendalian biaya dan pengelolaan sumber daya manusia. Meskipun pengelola obyek wisata Pemandian Air Panas Cipari diberikan tanggungjawab untuk mencapai target pendapatan yang menyumbang pendapatan asli daerah dari retribusi penjualan tiket masuk, namun hingga saat ini pengelola hanya menjalankan rutinitas membersihkan area dan melayani pengunjung. Terdapat lima faktor penghambat dan dua faktor pendukung yang ikutserta menentukan operasional obyek wisata Pemandian Air Panas Cipari meliputi aspek man, money, method, materials, sedangkan faktor pendukung meliputi man, dan market.
Kata Kunci: Implementasi, Pariwisata, Pengelolaan, Strategi
References
Bartol KM, Srivastava A. 2002. Encouraging Knowledge Sharing: The Role of Organizational Reward Systems. Journal of Leadership & Organizational Studies.; Vol 9 No. 1 page: 64-76.
Chau VS. 2008. The Relationship Of Strategic Performance Management To Team Strategy, companyperformance and organizational effectiveness. Team Performance Management: An International Journal. Vol 14 No. ¾. p:113-7.
Cooper, Fketcher, J., Gilbert, D., & Wanhill, S. 1995. Tourism, Principles and. Prantice. Logman, London.
Fukawa N, Zhang Y. 2016. Understanding B2B Relationships Between an Open-Source Firm and Application Developers: Sharing Profits from Applications and In-Application Advertisements. In: Obal MW, Krey N, Bushardt C, editors. Let‟s Get Engaged! Crossing the Threshold of
Marketing‟s Engagement Era: Proceedings of the 2014 Academy of Marketing Science (AMS) Annual Conference. Cham: Springer International Publishing. p. 459
Gebczynska A. 2016. Strategy Implementation Efficiency on the Process Level. Business Process Management Journal. 2016 Vol.22 No.6. p:1079-98.
Hashim MK. 2018. Strategic Management: Text & Case. 2nd edition. Thomson Learning, Singapore.
Hassan H, Ali A, Rahmat I. 2008. Organisational and Managerial Capabilities Factors in Relation to Strategic Planning within the Malaysian Quantity Surveying Firms. Built Environment Journal, UiTM.
Jiang N, Carpenter V. 2013. A case study of issues of strategy implementation in internationalization of higher education. International Journal of Educational Management. Vol 27 No. 1.:4-18.
Kachaner N, King K, Stewart S. 2016. Four Best Practices For Strategic Planning. Strategy & Leadership. Vol 44 No. (4): page 26-31.
Leiper, N.1995.Tourism Management, Collingwood RMIT, Victoria.
Miles,M.B, Huberman,A.M, dan Saldana, J. 2014. Qualitative Data Analysis, A Methods Sourcebook, Edition 3, Terjemahan Tjetjep Rohindi Rohidi, UI Press, Jakarta.
Miller, Kesley 2020. Management Essentials: A Manager’s Guide to Successful Strategy Implementation. Havard Business School University Online. (Online) https://online.hbs.edu/blog/post/strategy-implementation-for-managers. Diakses tanggal 3 Juli 2022.
Mohamed ZA, Ann HJ, Yee WF. 2013. Strategic Management. Terjemah Fajar Shah Alam Oxford, London.
Stewart RA, Mohamed S, Daet R. 2002Strategic implementation of IT/IS projects in construction: a case study. Automation in Construction. Vol 11 No. 6. page: 681-94.
Undang-undang Nomor 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan.
Voberda HW, Morgen ER, Reinmoellers P, Hitt AM, Irealand RD, Hoskisson RE. 2011. Strategic Management: Competitiveness and Globalization (Concept and Cases). South-Western Cengage Learning, United Kingdom.
Wibowo MA, Astana INY, Rusdi HA. 2015. An Analysis of Bidding Strategy, Project Performance and Company Performance Relationship in Construction. Procedia Engineering. Issue 125. page 95-102.
