Analisa Stakeholder dalam Implementasi Kebijakan Penanggulangan Pandemi Covid-19 di Kabupaten Purbalingga
Abstract
Pada tahun 2020, Purbalingga menjadi salah satu zona merah akibat pandemi COVID-19. Data dari RSUD dr. R. Goeteng Taroenadibrata mengidentifikasi rumah sakit tersebut sebagai rumah sakit rujukan lini 2. Jumlah pasien positif COVID-19 di Purbalingga terus meningkat. Pemerintah Purbalingga berupaya keras untuk mencegah penyebaran wabah dengan himbauan seperti menjaga jarak sosial, menggunakan masker, serta praktik higienis lainnya. Namun, banyak masyarakat Purbalingga yang tidak mematuhi himbauan tersebut, sehingga jumlah pasien positif terus bertambah. Situasi ini memunculkan pertanyaan tentang peran dan keterlibatan stakeholder dalam pelaksanaan kebijakan penanggulangan COVID-19 di kabupaten tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan peran dan keterlibatan stakeholder dalam pelaksanaan kebijakan penanggulangan COVID-19 di Purbalingga. Metode kualitatif digunakan dengan melakukan wawancara kepada informan yang relevan dari POLRES Purbalingga dan BPBD Purbalingga. Hasil analisis menunjukkan bahwa POLRES dan BPBD Purbalingga memiliki peran strategis dalam penanganan pandemi COVID-19. Mereka secara aktif mengarahkan perhatian masyarakat untuk mematuhi protokol kesehatan, menegakkan disiplin masyarakat, serta berkolaborasi dengan berbagai instansi untuk respons yang terkoordinasi. Langkah konkret seperti kampanye 5M, penegakan jarak sosial, dan dukungan dalam program vaksinasi menunjukkan komitmen POLRES dan BPBD Purbalingga dalam mengurangi risiko penularan dan melindungi masyarakat.
Kata Kunci: Implementasi Kebijakan, COVID-19, POLRES Purbalingga, BPBD Purbalingga, Keterlibatan Stakeholder.
References
Andi Baso. 2016. Analisis Stakeholder dalam Penangulangn Maslah Sosial
Imigran Gelap di Kota Makassar. Makassar
Budimanta, Arif, Adi Prasetyo, dan Bambang Rudito. 2008. Corporate Sosial
Responsibility: Alternatif bagi Pembangunan Indonesia. Jakarta: ICSD.
Dwi Susanto, dkk, Tim COVID-19 IDAI, Protokol Tatalaksana Covid-19, Edisi 1, April, 2020, hlm.1.
Gary Shan Chi PAN. 2005. Information systems project abandonment: A stakeholder analysis. International Journal of Information Management, 2005 April, Volume 25, Issue 2, Pages 173-184 http://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2004.12.003
Hadi, Nor. 2011. Corporate Sosial Resposibility. Yogyakarta: Graha Ilmu
Haroid Koontz Cyrill O’Donell, and Heinz Weihrich, Management Eighth Edition, New York: McGraw-Hill Book Company, 1992, hlm. 144.
Hermawan Sulistyo, et.al., Keamanan Negara, Keamanan Nasional, dan Civil Society: Policy Paper, Jakarta: Pensil-324, 2009, hlm. 79.
Hyun Soon Park and Yun Hee Lee. 2015. Exploring a Process Model for Stakeholder Management. Journal Public Relations. Vol. 9
Iswarno, Mubasysyir Hasanbasri dan Lutfan Lazuardi. 2013. Analisis Untuk Penerapan Kebijakan: Analisis Stakeholder Dalam Kebijakan Program Kesehatan Ibu Dan Anak di Kabupaten Kepahiang. Jurnal Kebijakan Kesehatan Indonesia. Vol. 02 No. 02
Jean Davison, David Deeks and Lesley Bruce. 2020. Stakeholder Analysis as a Medium to Aid Change in Information System Reengineering Projects. Systemics, Cybernetics And Informatics Volume 2 - Number 2
Karl Roberts, “Policing the Pandemic: Managing The Police Response To COVID-19 Coronavirus,” in https://www.blueline.ca/policing-the-pandemic-managing-the-police-response-to-COVID-19-coronavirus/ , diakses 19 Desember 2020,pukul 19.45 WIB.
Keputusan Presiden Nomor. 12 Tahun 2020, 13 April 2020. Tentang Penetapan Bencana Non alam Penyebaran Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) Sebagai Bencana Nasional.
Kusumedi, P dan Bisjoe, A.R.H. 2010. Analisis Stakeholder dan Kebijakan
Pembangunan KPH Model Maros di Propinsi Sulawesi Selatan. Jurnal
Analisis Kebijakan Kehutanan 7(3),179-193.
Marysol Astrea Balane, Benjamin Palafox ,Lia M Palileo-Villanueva, Martin McKee ,Dina Balabanova. 2020. Enhancing the use of stakeholder analysis for policy implementation research: towards a novel framing and operationalised measures. Global Health 2020;5:e002661. doi:10.1136/bmjgh-2020-002661
Mora Octavia. Artikel "Covid-19 Makin Ganas, Waspada Penularan Via Rongga Mulut",Saff pengajar Dep.Ilmu Penyakit Gigi dan Mulut Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan .Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya , Jakarta November 2020, hlm. 1
Nina Hertiwi Putri. Artikel, komplikasi corona bisa muncul pada pasien positif covid-19.september 2021, “in https://www.sehatq.com/artikel/komplikasi-corona-ini-bisa-muncul-pada-pasien-positif-covid-19,
Noeng Muhadjir, Ilmu pendidikan dan Perubahan Sosial. Teori Pendidikan Pelaku Sosial Kreatif. Yogyakarta : Raka Sarasin, 2000, hlm. 15.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 21 Tahun 2020, 31 Maret 2020. Pembatasan Sosial Berskala Besar dalam rangka percepatan penanganan Corona Virus Disease 2019 (COVID-19).
R. Thomas Dye, Horn Meter, Under Standing Public Police, Pentice Hall, Inc, Englewood Cliffs, USA, Th, 1987, hlm.3.
Roshiful Qolbi. 2020. Perencanaan Komunikasi Badan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Riau Dalam Menangani Penyebaran Covid-19 Di Pekanbaru. Jurnal Ilmu Komunikasi Volume 9, Nomor 4, Desember 2020, hlm. 551-566
Ruairí Brugha And Zsuzsa Varvasovszky. 2000. Stakeholder analysis: a review. HEALTH POLICY AND PLANNING; 15(3): 239–246
Sri Indiarti. 2019. Analisis Stakeholders Dalam Kebijakan Program Dana Bergulir (PDB) Samisake Di Kota Bengkulu. Jurnal Manajemen Publik & Kebijakan Publik, Volume 1, Nomor 1, Sepetmber 2019
Thompson, R. 2011. Stakeholder Analysis. Winning Support For Your Projects.
http://www.mindtools.com/pages/article/newPPM_07.htm.
Umar Reza Saputra, 2021. Analisis Kebijakan Pengentasan Kemisikinan di Kabupaten Brebes Melalui Pengambangan Industri. JMPKP: Jurnal Manajemen Publik& Kebijakan Politik. ISSN Print: 2685-7499.
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2002 Tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia.
