TRANSFORMASI UMKM AGENCY FOOD AND BEVERAGE: MEWUJUDKAN BRAND KOPI INOVATIF BERBASIS RESEP SIGNATURE

  • Dyah Perwita Universitas Jenderal Soedirman
  • Retno Widuri Universitas Jenderal Soedirman
  • Febyana Komalasari Universitas Jenderal Soedirman

Abstract

Program Pengabdian kepada Masyarakat (PkM) ini ditujukan kepada UMKM di bidang Agency Development Food and Beverage (F&B) yang berlokasi di Purwokerto. Mitra sasaran terdiri atas empat anggota, yaitu Bagas, Galih, Alfian, dan Obama. Selama ini, mitra telah bekerjasama dengan beberapa coffee shop di wilayah Purwokerto, Purbalingga, Cilacap, dan Yogyakarta. Mitra menawarkan layanan terpadu seperti pembuatan resep F&B, pelatihan karyawan, quality control, fotografi, serta pengelolaan konten media sosial. Model kerja ini memberikan solusi komprehensif bagi para pemilik usaha dalam mengembangkan bisnis. Namun, mitra menghadapi tantangan signifikan dalam merealisasikan keinginan membangun brand sendiri untuk produk berbasis resep signature. Hambatan utama terletak pada keterbatasan permodalan yang diperparah oleh kerugian akibat pemutusan kontrak sepihak, ketidakpatuhan kontrak oleh klien, dan kerasnya persaingan di antara Agency F&B. Untuk itu, tim PkM mengusulkan intervensi strategis untuk membantu mitra menciptakan dan memperkuat brand kopi berbasis resep unggulan yang dimiliki. Produk kopi yang direncanakan mitra diarahkan pada kategori grab-and-go coffee, seperti Fore dan Calf, yang telah menjadi tren konsumsi masyarakat urban. Produk ini diharapkan menjadi alternatif inovatif yang relevan dengan gaya hidup masyarakat saat ini. Realisasi brand ini mendukung mitra dalam menciptakan nilai tambah, meningkatkan daya saing, serta memperkuat keberlanjutan bisnis mereka. Untuk mencapai tujuan tersebut, program ini dirancang dengan tiga metode utama meliputi (1) penyuluhan dengan memberikan pemahaman terkait strategi branding, manajemen keuangan, dan pemasaran berbasis digital; (2) praktik dan pendampingan dengan membantu mitra dalam pengembangan konsep produk, uji coba resep, dan perencanaan bisnis; (3) evaluasi dan tindak lanjut dengan mengukur keberhasilan implementasi dan menyusun rekomendasi perbaikan. Program ini tidak hanya mendukung mitra dalam membangun brand yang kompetitif, tetapi juga berkontribusi pada pengembangan UMKM di bidang F&B secara lebih luas. Diharapkan, keberhasilan program ini mampu menjadi model pemberdayaan UMKM yang dapat direplikasi di wilayah lain.

References

[1] Bresciani, S., Ferraris, A., & Del Giudice, M. 2018. The management of organizational ambidexterity through alliances in a new context of analysis: Internet of Things (IoT) smart city projects. Technological Forecasting and Social Change . 136: 331–338. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2017.03.002
[2] Euromonitor International. 2022. Consumer foodservice in Indonesia . Euromonitor International.
[3] Exposito, Alfonso., Fernandez-Serrano, Jose., & Linan, Fransisco. 2019. The Impact of Open Innovation on SMEs’ Innovation Outcomes: New Empirical Evidence from A Multidimensional Approach. Journal of Organizational Change Management 32(5):558 -577. https://doi.org/10.1108/JOCM-09-2018-0253
[4] Keller. L. 2013. Strategic brand management: Building, measuring, and managing brand equity (4th ed.). Pearson Education.
[5] Kraus, S., Palmer, C., Kailer, N., Kallinger, F. L., & Spitzer, J. 2019. Digital Entrepreneurship: A Research Agenda on New Business Models for The Twenty -First Century. International Journal of Entrepreneurial Behavior and Research . 25 (2): 353 -375. https://doi.org/10.1108/IJEBR-062018-0425
[6] OECD 2017. Enhancing the Contributions of SMES in a Global and Digitalised Economy. In Meeting of the OECD Council at Ministerial Level: 1-24. Paris: OECD Publishing. https://www.oecd.org/mcm/documents/C-MIN-2017-8-EN.pdf
[7] Pérez-Luño, A., Wiklund, J., & Cabrera, R. V. 2011. The Dual Nature of Innovative Activity: How Entrepreneurial Orientation Influences Innovation Generation and Adoption. Journal of Business Venturing, 26(5): 555 -571, https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2010.03.001
[8] Rachmanda, G.B.P. 2019. Strategi Viral Marketing oleh UMKM Jokopi Melalui Instagram dalam Membangun Brand Awareneess, thesis, Universitas Airlangga: 1-15.
[9] Sudarto, M. 2017. Peluang Usaha IKM Kopi. Jakarta: Kementrian Perindustrian Republik Indonesia.
[10] Sugianto, Danang. 2019. “Hasil Riset: Kedai Kopi di RI Bertambah 2.000 Dalam 3 Tahun”. detikfinance, diambil dari https://finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d4826275/hasil-riset-kedai-kopi-di-ri-bertambah-2-000-dalam-3-tahun.
[11] Susanti, Inda. 2022. “Coffee House Kian Menjamur, Bagaimana Prospek Pasar Kopi Susu Nabati?”. Sindonews, Diambil dari https://ekbis.sindonews.com/read/904191/34/coffee-house-kian-menjamurbagaimanaprospek-pasar-kopi-susu-nabati-1664953811
[12] Snapcart. (2023). “ Indonesia’s Coffee Consumption Trends in 2023” . Diambil dari https://snapcart.global/indonesias-coffee-consumption-trends-in-2023/
[13] Tajeddini, K., Trueman, M., & Larsen, G. (2006). Examining the Effect of Market Orientation On Innovativeness. Journal of Marketing Management , 22(5–6), 529 –551. https://doi.org/10.1362/026725706777978640 (2019). Tinjauan Warna Pada Visual Branding Warung Kopi Lokal. Jurnal Dimensi DKV Seni Rupa dan Desain, 4, 2: 109-228. https://doi.org/10.25105/jdd.v4i2.5895
[14] Wulandari, Asri. (2018). “Racikan Legit Kopi Susu Kekinian”. CNN Indonesia, diambil dari https://www.cnnindonesia.com/gaya-hidup/20180825082320-262-324819/racikanlegit-kopi-susu-kekinian
Published
2026-04-01
How to Cite
PERWITA, Dyah; WIDURI, Retno; KOMALASARI, Febyana. TRANSFORMASI UMKM AGENCY FOOD AND BEVERAGE: MEWUJUDKAN BRAND KOPI INOVATIF BERBASIS RESEP SIGNATURE. Prosiding Seminar Nasonal LPPM UNSOED, [S.l.], v. 15, apr. 2026. ISSN 2985-9042. Available at: <https://jos.unsoed.ac.id/index.php/semnaslppm/article/view/21917>. Date accessed: 20 july 2026.

Most read articles by the same author(s)

Obs.: This plugin requires at least one statistics/report plugin to be enabled. If your statistics plugins provide more than one metric then please also select a main metric on the admin's site settings page and/or on the journal manager's settings pages.